Gestion rigoureuse et agile de la stratégie, un préalable à la croissance à long terme des entreprises
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Article paru dans la revue Gestion été 2018, Vol. 43 No. 2
Par Pierre Hadaya et Bernard Gagnon
De 50 % à 90 % des efforts stratégiques des entreprises sont en définitive considérés comme des échecs. Par conséquent, peu d’entreprises réussissent à créer et à maintenir un avantage concurrentiel ainsi qu’à assurer leur croissance de façon durable. Les entreprises peuvent toutefois éviter le naufrage grâce à un système rigoureux et agile de gestion de la stratégie.
Les enjeux de longévité sautent aux yeux à l’analyse de la liste des entreprises du classement Fortune 500. En effet, seulement 12 % des entreprises retenues dans ce palmarès en 1955 y figuraient encore en 2014. Et tandis que les entreprises figuraient danscette liste depuis 75 ans en moyenne dans les années 1970, cette durée se chiffre à seulement 15 ans de nos jours.
Pour mieux se tirer d’affaire dans l’environnement hyperconcurrentiel et mondialisé d’aujourd’hui, les entreprises doivent maîtriser trois groupes d’activités essentiels : formuler, mettre en œuvre et exécuter leur stratégie…
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