Pour demeurer concurrentielles dans le marché d’aujourd’hui, les organisations n’ont d’autres choix que de se transformer sans relâche, et ce à un rythme de plus en plus rapide. Se transformer et en retirer les bénéfices escomptés n’est toutefois pas chose facile. En effet, de récents sondages démontrent qu’entre 50 et 90 % des cadres supérieurs sont insatisfaits de l’habileté de leur organisation à se transformer. Le présent article propose une démarche globale intégrant un ensemble de pratiques éprouvés (p. e.x, la planification stratégique) et d’autres d’avant-garde (p. ex., approche d’architecture d’affaires) pour remédier à cette importante problématique. Cette démarche est conçu pour s’attaquer aux 12 causes premières des difficultés auxquelles les organisations se heurtent lors de leurs transformations.
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La plupart des organisations n’ont pas encore intégré l’approche d’architecture d’affaires (AAA) dans leur méthode de planification stratégique. Dans la plupart des cas, cela est dû à un manque de connaissance de cette nouvelle approche. Le but de cet article est de combler cette lacune et de démontrer qu’elle est un élément important de la planification stratégique moderne. Pour ce faire, nous démontrons que les buts principaux de l’AAA sont identiques à certains de ceux de la planification stratégique et que l’AAA aide à mieux atteindre ces buts et, finalement, nous dissipons deux fausses idées concernant l’AAA.
De 50 % à 90 % des efforts stratégiques des entreprises sont en définitive considérés comme des échecs. Par conséquent, peu d’entreprises réussissent à créer et à maintenir un avantage concurrentiel ainsi qu’à assurer leur croissance de façon durable. Les entreprises peuvent toutefois éviter le naufrage grâce à un système rigoureux et agile de gestion de la stratégie.
Depuis les années 1990, l’agilité a progressivement pris de plus en plus d’importance dans le succès des organisations. En conséquence, un nombre croissant d’organisations s’efforcent de devenir plus agiles. Cet article sert de base à une série d’articles à venir visant à aider les organisations dans ces efforts. Son but est d’identifier et de clarifier la nature des quatre dimensions de l’agilité d’affaires.
L’objectif de cet article est de répondre à la question suivante: l’utilisation de l’approche de l’architecture d’affaires permet-elle aux organisations d’améliorer leur performance? Pour y répondre, cette question est divisée en quatre sous-questions auxquelles des chercheurs et des praticiens des domaines de la stratégie et de l’architecture d’affaires ont déjà répondu. En combinant ces réponses, nous pouvons conclure que l’approche d’architecture d’affaires, lorsqu’elle est étroitement intégrée aux activités et mécanismes de gestion de la stratégie, améliore effectivement la performance des organisations.