Face à la concurrence accrue, alimentée par les tendances telles la mondialisation, le virage numérique, Industrie 4.0, l’intelligence artificielle et l’agilité, les organisations n’ont d’autre choix que de se transformer sans relâche, et ce à un rythme de plus en plus rapide. Toutefois, selon de récents sondages menés par Forbes, McKinsey et The Economist auprès de milliers de cadres supérieurs à travers le monde, la grande majorité des organisations demeurent insatisfaites de leur habilité à se transformer, et ce, malgré les meilleures pratiques en la matière qu’elles ont adoptées par le passé. Elles n’arrivent toujours pas à faire les bonnes choses et à les faire bien, dans le bon ordre et assez rapidement. Pour sortir de cette impasse et assurer leur croissance, il est impératif qu’elles changent dès à présent la manière dont elles s’y prennent pour se transformer.
C’est ce besoin criant qui a motivé la conception de l’approche ASATE. Elle est le résultat d’un examen approfondi des 12 types de difficultés auxquelles les organisations font face au cours de leurs transformations organisationnelles. Elle est l’aboutissement de nombreuses années de travail pour identifier, développer, tester et perfectionner l’ensemble intégré de méthodes, meilleures pratiques et outils qui la composent.
L’approche ASATE est ancrée sur des travaux de recherches qui démontrent que les organisations qui marient rigueur et agilité dans la formulation et l’exécution de leur plan stratégique ont plus de succès à se transformer et ont une croissance et une rentabilité supérieure. Et ce, même si elles œuvrent dans des marchés turbulents. C’est pourquoi l’approche ASATE inclut la création d’un plan stratégique intégré comprenant, en plus des composantes classiques d’un tel plan, une description concrète des changements requis à la pleine exécution de la stratégie ainsi qu’une feuille de route optimisée pour la réalisation de ces changements. L’approche ASATE comprend également la mise en place de l’ensemble des activités et des mécanismes de gestion nécessaires à la formulation et l’exécution rigoureuse et agile du plan stratégique. Ces activités et mécanismes, ainsi que la création du plan stratégique, s’appuient sur le cadre d’architecture d’affaires ASATE. Ce puissant cadre permet de concevoir, d’intégrer et d’optimiser l’ensemble des volets de la transformation organisationnelle : la structure organisationnelle, les processus, les systèmes informatiques, les technologies métiers, les expertises, les marques de commerce, etc.
