La plupart des organisations n’ont pas encore intégré l’approche d’architecture d’affaires (AAA) dans leur méthode de planification stratégique. Dans la plupart des cas, cela est dû à un manque de connaissance de cette nouvelle approche. Le but de cet article est de combler cette lacune et de démontrer qu’elle est un élément important de la planification stratégique moderne. Pour ce faire, nous démontrons que les buts principaux de l’AAA sont identiques à certains de ceux de la planification stratégique et que l’AAA aide à mieux atteindre ces buts et, finalement, nous dissipons deux fausses idées concernant l’AAA.
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Pour demeurer concurrentielles dans le marché d’aujourd’hui, les organisations n’ont d’autres choix que de se transformer sans relâche, et ce à un rythme de plus en plus rapide. Se transformer et en retirer les bénéfices escomptés n’est toutefois pas chose facile. En effet, de récents sondages démontrent qu’entre 50 et 90 % des cadres supérieurs sont insatisfaits de l’habileté de leur organisation à se transformer. Le présent article propose une démarche globale intégrant un ensemble de pratiques éprouvés (p. e.x, la planification stratégique) et d’autres d’avant-garde (p. ex., approche d’architecture d’affaires) pour remédier à cette importante problématique. Cette démarche est conçu pour s’attaquer aux 12 causes premières des difficultés auxquelles les organisations se heurtent lors de leurs transformations.