«Pierre Hadaya et Bernard Gagnon offrent aux lecteurs un guide pratique et inspirant pour combler le fossé entre la formulation, la mise en œuvre et l’exécution de la stratégie d’une organisation. Laissez-vous séduire par ce manifeste rafraîchissant pour l’architecture d’affaires.»
Prof. Yves Pigneur, HEC Lausanne
Auteur avec Alex Osterwalder de "Business Model Generation"
“Hautement recommandé! Superbe livre, bien documenté et cohérent. Les auteurs sont revenus aux principes de base POURQUOI nous devons adopter une approche stratégique de l’architecture et aller au-delà de la valeur technique jusqu’à celle d’affaires. Leur approche en matière de modélisation des capabilités, par exemple, va bien au-delà de la tradition et entre dans la qualification complète de ce qui constitue une capabilité complète et robuste.”
Vernon Smith,
Fondateur et PDG de FIOS Insight, LLC
«Ce livre m’a donné une vision globale du processus de transformation organisationnelle qui me permet de mieux évaluer l’état actuel d’une organisation et d’identifier les opportunités d’amélioration qui sont inestimables pour la formulation, la mise en œuvre et l’exécution d’une stratégie. Ce livre me fournit les outils essentiels dont j’ai besoin pour apporter encore plus de contributions à l’équipe globale d’architecture d’entreprise dont je fais partie. A lire absolument, ce livre devrait être sur la bibliothèque de tous les cadres, gestionnaires et professionnels impliqués dans la transformation organisationnelle.»
Alexis Henríquez Bugueño, Finning International Inc.
Blog: alexishenriquez.com
Nous sommes heureux d’annoncer la publication de notre nouveau livre. Il n’est disponible qu’en Anglais pour l’instant, mais en voici toutefois un apperçu en Français.
Le but de ce livre est de décrire en quoi consiste l’approche d’architecture d’affaires; comment cette approche peut aider les organisations à relever le défi de formuler, implanter et exécuter une stratégie gagnante; et la façon de construire et d’exploiter un cadre de gestion de stratégie supérieur qui met à profit l’approche d’architecture d’affaires. Le livre inclut également une présentation détaillée du cadre d’architecture d’affaires et de la méthodologie d’élaboration de plan de transformation que nous avons développé au fil des années.
Les chapitres du livre répondent aux questions suivantes reliées à l’approche d’architecture d’affaires:
Quelles sont les principales difficultés qui persistent dans la formulation, l’implantation et l’exécution d’une stratégie d’affaires? Qu’est-ce que l’approche d’architecture d’affaires et comment cette approche peut-elle aider à atténuer ou éliminer ces difficultés?
Qu’est-ce qu’une stratégie et qu’est-ce qu’un plan stratégique? Quels sont leurs composantes clés? Quelles sont les activités reliées au processus de formulation d’une stratégie et de quelle manière les architectes d’affaires peuvent-ils y contribuer? Comment une stratégie devrait-elle être codifiée?
Quels sont les concepts clés utilisés pour concevoir une architecture d’affaires cible? Comment ces concepts sont inter reliés entre eux ainsi qu’aux concepts utilisés par les stratèges et les architectes d’entreprises des technologies de l’information? Quelles sont les principales lignes directrices à suivre pour concevoir une architecture d’affaires cible?
Quels types de modèles devraient être utilisés pour documenter une architecture d’affaires (actuelle ou cible)?
Quelles sont les caractéristiques et les composantes d’un plan de transformation judicieusement conçu? Quelle méthodologie devrait être utilisée pour identifier, sélectionner et prioriser les projets de transformation?
Comment les architectes d’affaires peuvent-ils contribuer à motiver et à obtenir l’adhésion de l’ensemble des parties prenantes, et comment peuvent-ils aider à éliminer les divers obstacles inhérents à la formulation, à l’implantation et à l’exécution de la stratégie de leur organisation? Quelles sont les principales activités reliées à la gouvernance de la formulation, de l’implantation et de l’exécution de la stratégie et comment les architectes d’affaires peuvent-ils y contribuer?
Comment une organisation peut-elle mettre à profit l’approche d’architecture d’affaires ainsi que d’autres meilleures pratiques, pour créer un cadre de gestion de stratégie qui lui permette de surmonter les défis rattachés à la formulation, à l’implantation et à l’exécution de sa stratégie?
Quels sont les principes clés associés à l’approche d’architecture d’affaires? Quelles activités les leaders devraient-ils initier et superviser pour intégrer l’approche d’architecture d’affaires au cadre de gestion de stratégie de leur organisation?
Nous sommes heureux d’annoncer la publication de notre nouveau livre. Il n’est disponible qu’en Anglais pour l’instant, mais en voici toutefois un apperçu en Français.
Le but de ce livre est de décrire en quoi consiste l’approche d’architecture d’affaires; comment cette approche peut aider les organisations à relever le défi de formuler, implanter et exécuter une stratégie gagnante; et la façon de construire et d’exploiter un cadre de gestion de stratégie supérieur qui met à profit l’approche d’architecture d’affaires. Le livre inclut également une présentation détaillée du cadre d’architecture d’affaires et de la méthodologie d’élaboration de plan de transformation que nous avons développé au fil des années.
Les chapitres du livre répondent aux questions suivantes reliées à l’approche d’architecture d’affaires:
Quelles sont les principales difficultés qui persistent dans la formulation, l’implantation et l’exécution d’une stratégie d’affaires? Qu’est-ce que l’approche d’architecture d’affaires et comment cette approche peut-elle aider à atténuer ou éliminer ces difficultés?
Qu’est-ce qu’une stratégie et qu’est-ce qu’un plan stratégique? Quels sont leurs composantes clés? Quelles sont les activités reliées au processus de formulation d’une stratégie et de quelle manière les architectes d’affaires peuvent-ils y contribuer? Comment une stratégie devrait-elle être codifiée?
Quels sont les concepts clés utilisés pour concevoir une architecture d’affaires cible? Comment ces concepts sont inter reliés entre eux ainsi qu’aux concepts utilisés par les stratèges et les architectes d’entreprises des technologies de l’information? Quelles sont les principales lignes directrices à suivre pour concevoir une architecture d’affaires cible?
Quels types de modèles devraient être utilisés pour documenter une architecture d’affaires (actuelle ou cible)?
Quelles sont les caractéristiques et les composantes d’un plan de transformation judicieusement conçu? Quelle méthodologie devrait être utilisée pour identifier, sélectionner et prioriser les projets de transformation?
Comment les architectes d’affaires peuvent-ils contribuer à motiver et à obtenir l’adhésion de l’ensemble des parties prenantes, et comment peuvent-ils aider à éliminer les divers obstacles inhérents à la formulation, à l’implantation et à l’exécution de la stratégie de leur organisation? Quelles sont les principales activités reliées à la gouvernance de la formulation, de l’implantation et de l’exécution de la stratégie et comment les architectes d’affaires peuvent-ils y contribuer?
Comment une organisation peut-elle mettre à profit l’approche d’architecture d’affaires ainsi que d’autres meilleures pratiques, pour créer un cadre de gestion de stratégie qui lui permette de surmonter les défis rattachés à la formulation, à l’implantation et à l’exécution de sa stratégie?
Quels sont les principes clés associés à l’approche d’architecture d’affaires? Quelles activités les leaders devraient-ils initier et superviser pour intégrer l’approche d’architecture d’affaires au cadre de gestion de stratégie de leur organisation?